4月18日-19日,百思特商學(xué)院《首席運(yùn)營(yíng)官經(jīng)營(yíng)管理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》于北京圓滿結(jié)束。
百思特商學(xué)院運(yùn)營(yíng)專家馮老師通過(guò)經(jīng)營(yíng)底座、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等方面的講解,幫助學(xué)員從理論與實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)方面了解了如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、落地戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理體系。
Part.01 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、落地戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)管理體系
管控經(jīng)營(yíng)的 “三駕馬車 ”: 彈性預(yù)算管控;經(jīng)營(yíng)分析;滾動(dòng)預(yù)測(cè)
計(jì)劃是龍頭:制定打勝仗的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,清晰作戰(zhàn)地圖,目標(biāo)達(dá)成路徑(計(jì)劃 + 打勝仗 + 經(jīng)營(yíng))
落地戰(zhàn)略的路徑:一分戰(zhàn)略,九分執(zhí)行
Part.02
1、經(jīng)營(yíng)底座:經(jīng)營(yíng)責(zé)任的界定
不同經(jīng)營(yíng)責(zé)任定位,承擔(dān)不同指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)責(zé)任會(huì)動(dòng)態(tài)變化、與時(shí)俱進(jìn)
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃:承接戰(zhàn)略,制定目標(biāo)達(dá)成 作戰(zhàn)地圖
(1)目標(biāo)制定體現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
規(guī)劃的勝利(年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,達(dá)成高目標(biāo)的沙盤演練)+
現(xiàn)實(shí)的勝利(執(zhí)行結(jié)果,把規(guī)劃落地)
(2)年度經(jīng)營(yíng)復(fù)盤總結(jié)
主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況;業(yè)務(wù)開(kāi)展情況;管理建設(shè)情況;亮點(diǎn)和不足
(3)市場(chǎng)洞察輸入-機(jī)會(huì)清單
在愿景及戰(zhàn)略定位范圍內(nèi),市場(chǎng)洞察對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,結(jié)合差距分析,形成機(jī)會(huì)清單; 市場(chǎng)洞察結(jié)果:市場(chǎng)空間、可參與市場(chǎng)空間
3、全面預(yù)算:年度作戰(zhàn)計(jì)劃的整合與集成,配置資源
基于預(yù)算目的,預(yù)算分為:經(jīng)營(yíng)預(yù)算+戰(zhàn)略預(yù)算,平衡長(zhǎng)期戰(zhàn)略與當(dāng)期收益
彈性管控如何操作?
基于預(yù)測(cè)與基準(zhǔn)預(yù)算的對(duì)比,產(chǎn)出牽引;
彈性管控還要考慮不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景;
擴(kuò)張與服務(wù)型部門不同預(yù)算管控;
客戶/戰(zhàn)略界面投入節(jié)約不歸己,內(nèi)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用節(jié)約不歸公
4、經(jīng)營(yíng)分析會(huì):管好過(guò)程,達(dá)成目標(biāo),落地戰(zhàn)略
經(jīng)營(yíng)分析16字方針
差異分析;問(wèn)題分析;
突出重點(diǎn);落實(shí)責(zé)任。
經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告步驟(7步走)
(1)搭建指標(biāo)體系,制定經(jīng)營(yíng)分析框架(分析什么)
(2)收集相關(guān)數(shù)據(jù)及信息(內(nèi)部,外部,財(cái)務(wù),非財(cái)務(wù))
(3)整理信息,數(shù)據(jù)對(duì)比分析,識(shí)別經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
(4)年度預(yù)測(cè),識(shí)別年度目標(biāo)達(dá)成的差距與風(fēng)險(xiǎn),總結(jié)本期(5)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)
(6)挖掘業(yè)務(wù)根因
(7)與業(yè)務(wù)共同識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),提出改進(jìn)建議,跟蹤執(zhí)行情況
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