5月31日-6月1日，百思特商學(xué)院【人力資源官訓(xùn)戰(zhàn)營】于杭州圓滿結(jié)束。

百思特商學(xué)院人力資源專家龐老師針對識別組織能力差距、干部與人才盤點技巧、人才招聘管理策略、增量績效與激勵方案設(shè)計策略等方面進行了詳細講解，通過現(xiàn)場研討與實戰(zhàn)演練，全方位提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革。

Part.01

人力資源有效規(guī)劃的基礎(chǔ)

1、調(diào)研訪談與診斷

2、提升戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量

3、匹配戰(zhàn)略的組織能力提升

如何實現(xiàn)資源有效配置？

干部盤點：責(zé)任結(jié)果+能力+素質(zhì)

干部盤點：結(jié)合經(jīng)營結(jié)果識別不勝任干部（勝任、合格、不勝任、待觀察）

組織與人才的雙向盤點：

從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，遵循從戰(zhàn)略 - 組織 - 干部的基本邏輯，預(yù)計戰(zhàn)略周期內(nèi)的不同序列、不同層級的干部總量需求

HR組織變革

隨著業(yè)務(wù)模式變化、復(fù)雜程度提高，HR的運作模式也需要變化，聚焦戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求設(shè)計HR解決方案。

新模式下，對HR內(nèi)部溝通與協(xié)作要求更高，需要一個結(jié)構(gòu)化框架，反應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式及業(yè)務(wù)特點，便于形成統(tǒng)一語言和認識，即流程框架 ————

Part.02

專家觀點

• 不要企圖招聘全才。
  

  
  

• 大河有水，小河滿，先到團隊，后到個人。
  

  
  

• 企業(yè)戰(zhàn)略方向確定之后，人才就是決定因素。
  

  
  

• 尋找根因關(guān)鍵原則：向內(nèi)歸因，關(guān)鍵少數(shù)
  

Part.03

標(biāo)桿參訪

走進——圣奧科技股份有限公司

企業(yè)參訪環(huán)節(jié)，百思特商學(xué)院同學(xué)員們走進國內(nèi)辦公家具龍頭企業(yè)——圣奧科技股份有限公司。

圣奧，創(chuàng)立于1991年，致力于為全球用戶提供健康保護、舒適智能的辦公商用空間整體解決方案。

走進圣奧科創(chuàng)園展廳，領(lǐng)略了圣奧集團的歷史沿革、核心價值觀以及各個產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展成就。在構(gòu)建可持續(xù)辦公場所、培養(yǎng)職場人習(xí)慣可持續(xù)辦公新方式這一議題上，圣奧作為辦公家具行業(yè)領(lǐng)軍者，展現(xiàn)了其對可持續(xù)理念的深刻理解與積極踐行。