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直擊現(xiàn)場
7月30-31日，為期兩天的百思特商學院“采購高管訓戰(zhàn)營”三階課程——《達目標；將采購部門打造成為企業(yè)“利潤中心”》在深圳圓滿結課。百思特商學院兩位資深華為采購專家謝老師、李老師分享了采購知識體系與標桿經(jīng)驗， 約30位來自各家企業(yè)的采購高管積極參與這次課程培訓。本次采購培訓公開課旨在助力企業(yè)解決采購業(yè)務問題，實現(xiàn)真正意義上的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)盈利保障，保障企業(yè)業(yè)務持續(xù)增長。
▲ 培訓現(xiàn)場
華為提出“深淘灘，低作堰”的競爭策略，通過挖掘內部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務，實現(xiàn)了銷售成本比行業(yè)標桿愛立信低10.5%。其中采購也做出了突出的貢獻，并被公司定義為企業(yè)核心競爭力之一。
本次三階課程內容分享的最后階段，華為前采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任李恒老師提出：對于“細分市場、差異化、成本領先”三種企業(yè)競爭策略，在目前國家“從效率優(yōu)先，轉向兼顧公平”的大方向上，“成本領先”將更加突出，成為企業(yè)首要的關注點之一。《達目標，將采購打造成為企業(yè)“利潤中心”》，在前兩次《采購戰(zhàn)略》、《采購體系》的課程基礎上，以“成本控制”為主線，重新梳理了招采、供應商管理、采購策略、供應鏈布局、商業(yè)模式創(chuàng)新五個由易到難的層次，形成了“五階替代”的成本控制模型，14條具體措施。
課程精華回顧
第一階：價格控制，強調成本基線的管理；
第二階：供應商競合，強調向優(yōu)秀供應商匯集；
第三階：器件替代，強調內部器件的歸一化管理，以及戰(zhàn)略供應商早期介入；
第四階：方案級替代，主要關注“make or buy”的策略；
第五階：模式創(chuàng)新，則需要從產(chǎn)業(yè)鏈的全局角度去布局，形成企業(yè)的戰(zhàn)略卡位。
但以上的方法，需要重新回到采購業(yè)務在企業(yè)的定位，從“業(yè)務保障”、到“成本中心”、到“利潤中心”、到“企業(yè)核心競爭力”。更高的定位，采購業(yè)務才能有更大的施展空間，真正能夠幫助企業(yè)形成競爭力，確保在復雜的市場環(huán)境下，通過成本優(yōu)勢筑建護城河，成為下一個“可口可樂”。
▲ 合影留念
此次采購高管訓戰(zhàn)營至此圓滿結束，以“造生態(tài)、建能力、達目標”為主旨，對采購高效降本進行了精心設計與策劃。結合標桿企業(yè)成功的“端到端”采購及供應鏈運作管理經(jīng)驗，基于成本及業(yè)務優(yōu)先，以及風險控制理念，深度解析了“從采購戰(zhàn)略到采購執(zhí)行”的全體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效，堅實企業(yè)核心競爭力。
供應鏈管理對企業(yè)的管理有著重要的作用，為了幫助企業(yè)更好的學習世界標桿企業(yè)的供應鏈管理，百思特商學院隆重推出2021年年度高端課程“供應鏈高管訓戰(zhàn)營·上海站”，5位供應鏈大咖聯(lián)袂授課 ＋ 標桿企業(yè)實地參訪——走進京東“亞洲一號”。
本課程通過：業(yè)界最佳實踐對標、供應鏈整體規(guī)劃，端到端的交付體系優(yōu)化、全球采購體系重塑、業(yè)務數(shù)字化提升、標桿企業(yè)作業(yè)場景實地體驗，實現(xiàn)客戶需求、企業(yè)運作、供應資源的高效整合與協(xié)同，旨在構建數(shù)字化、網(wǎng)絡化、全球化、低碳化的健康“四化”供應鏈，夯實企業(yè)競爭護城河！
百思特助力中國企業(yè)“以變革 謀未來”！
