聽(tīng)到這樣的表述，我們不禁要問(wèn)問(wèn)自己：我們所理解的“方向大致正確”與任正非先生所說(shuō)的是一回事嗎？我們一起來(lái)看看當(dāng)時(shí)華為提出這個(gè)說(shuō)法的背景。

2017年《任總在公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上的講話(huà)》中提到：“一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿(mǎn)活力。”任總對(duì)此作過(guò)解釋?zhuān)?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;">“方向大致正確”，這個(gè)“方向”指的滿(mǎn)足客戶(hù)長(zhǎng)遠(yuǎn)需求的產(chǎn)業(yè)的方向、技術(shù)的方向。

為什么會(huì)有這個(gè)提法？

我們可以回顧任總2016年5月30日在全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話(huà)：“華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處于無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規(guī)則，無(wú)人跟隨的困境。”、“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對(duì)大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。” 

在2015年，華為的營(yíng)收達(dá)到3900億人民幣。

華為已經(jīng)從剛進(jìn)入無(wú)線通信領(lǐng)域的跟隨者，變成超越愛(ài)立信、西門(mén)子、摩托羅拉等國(guó)際一流公司站在行業(yè)的領(lǐng)頭羊，面對(duì)在茫茫無(wú)人區(qū)的探索，對(duì)產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)方向去要求太精確，的確是一件非常艱難的事情，硬要去追求產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方向的絕對(duì)精確，也極有可能是一件投入產(chǎn)出非常不劃算的事。

回頭看看我們自己的企業(yè)，可以試問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：我們的企業(yè)現(xiàn)在是行業(yè)領(lǐng)頭羊了嗎？我們?cè)谛袠I(yè)、技術(shù)上進(jìn)入無(wú)人區(qū)了嗎？ 現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)可能處于幾億、十幾億、幾十億營(yíng)收規(guī)模的階段，有一部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)還停留在：聽(tīng)過(guò)“幾堂MBA、EMBA戰(zhàn)略課”、在業(yè)務(wù)發(fā)展上很多還是典型的機(jī)會(huì)主義導(dǎo)向、公司規(guī)模不大卻涉足多個(gè)細(xì)分行業(yè)、還沒(méi)有對(duì)自己的核心能力形成清晰的認(rèn)識(shí)、也沒(méi)有構(gòu)建起真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力……，在戰(zhàn)略管理方面：往往可能還是老板一言堂，今天一個(gè)想法、明天一個(gè)點(diǎn)子，就算內(nèi)部開(kāi)展的研討會(huì)，也可能沒(méi)有起到很大的作用，既沒(méi)有在公司內(nèi)部形成共識(shí)，也沒(méi)有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的解碼，更沒(méi)有與績(jī)效拉通。諸如此類(lèi)的對(duì)“方向大致正確”的情有獨(dú)鐘和踐行是對(duì)華為及任總 “方向大致正確的”的誤解，更是一種惰怠，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展的不負(fù)責(zé)。

所以把“公司的戰(zhàn)略”與“方向大致正確”等同起來(lái)的做法是太不可取的。之所以市面上還有不少這種說(shuō)法，一方面是對(duì)戰(zhàn)略的誤解，對(duì)“戰(zhàn)略”的理解可參看之前我寫(xiě)的文章《戰(zhàn)略真的是“三分規(guī)劃，七分執(zhí)行”嗎？》，另一方面是這些企業(yè)大多還沒(méi)有在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中真正享受過(guò)“戰(zhàn)略管理”的紅利。