在近六個(gè)月的協(xié)作奮進(jìn)下，百思特項(xiàng)目組攜手漢陽(yáng)市政集團(tuán)開(kāi)展的流程管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目一階段取得初步成果！市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、施工與交付、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理四大模塊達(dá)到試運(yùn)行條件，二階段流程試運(yùn)行及其余業(yè)務(wù)板塊流程設(shè)計(jì)即將開(kāi)啟。

10月30日上午，漢陽(yáng)市政流程試運(yùn)行啟動(dòng)會(huì)在漢陽(yáng)市政二公司會(huì)議室正式召開(kāi)。漢陽(yáng)市政黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)嚴(yán)悌文等黨委班子成員攜集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、流程模塊負(fù)責(zé)人以及骨干員工參會(huì)，百思特常務(wù)副總裁孟德強(qiáng)帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員出席。

會(huì)議伊始，百思特高級(jí)顧問(wèn)梁秋嫻對(duì)一階段項(xiàng)目成果進(jìn)行宣講。在六個(gè)月里，百思特項(xiàng)目組與漢陽(yáng)市政集團(tuán)相繼開(kāi)展了現(xiàn)狀評(píng)估、核心流程診斷，流程架構(gòu)、管控模式優(yōu)化、組織優(yōu)化建議等頂層設(shè)計(jì)；封閉式設(shè)計(jì)、流程評(píng)審、流程優(yōu)化等詳細(xì)設(shè)計(jì)，在百思特項(xiàng)目組與漢陽(yáng)市政集團(tuán)的傾情付出和努力下，四大模塊流程或從無(wú)到有，或從有到優(yōu)，即將在實(shí)踐中迎接最嚴(yán)格的檢驗(yàn)。

隨后，漢陽(yáng)市政集團(tuán)四大模塊流程責(zé)任人分別從各模塊流程邏輯、架構(gòu)、主要變化點(diǎn)及下一步計(jì)劃等方面進(jìn)行了細(xì)致宣貫，全體參會(huì)人員對(duì)各項(xiàng)流程有了整體概念和進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。

接著，百思特常務(wù)副總裁、項(xiàng)目總監(jiān)孟德強(qiáng)對(duì)漢陽(yáng)市政團(tuán)隊(duì)給予高度贊揚(yáng)，表示：“正是因?yàn)榇蠹业木o密配合，才能有今天的成果！非常感謝漢陽(yáng)市政集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的高度重視，中層干部的深度參與，骨干員工的全身心投入，才能使得此次漢陽(yáng)市政流程項(xiàng)目獲得圓滿成功。盡管奮斗的過(guò)程中經(jīng)歷改良、蛻變的陣痛，但從整體體系的高度引導(dǎo)了流程價(jià)值的發(fā)揮，成效取決于目的，流程事業(yè)痛在當(dāng)下，但利在千秋。”

作為此次流程項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，漢陽(yáng)市政集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王智高表示：“此次啟動(dòng)會(huì)既是對(duì)第一階段工作的肯定，更是對(duì)下一階段工作的整體安排，一階段成果梳理了現(xiàn)狀，拉通了業(yè)務(wù)邏輯，初步打通了堵點(diǎn)，找出了關(guān)鍵點(diǎn)。但一階段的結(jié)束，僅僅是漢陽(yáng)市政流程事業(yè)的起步，試運(yùn)行工作公司上下一定要不忘初心地開(kāi)展，緊緊把握住流程的核心目的，在充分運(yùn)用中檢驗(yàn)效果，各公司務(wù)必深度參與，將流程工作全方位納入績(jī)效考核范疇，多線并進(jìn)確保流程試運(yùn)行順利推進(jìn)。”

▲ 漢陽(yáng)市政集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)-嚴(yán)悌文