“十四五”面臨復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境局勢(shì)

“十四五”期間，中國發(fā)展面臨“百年未有之大變局”，國內(nèi)外復(fù)雜多變的宏觀局勢(shì)為國企的發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國企改革進(jìn)入深水區(qū)。

一方面，全球局勢(shì)動(dòng)蕩不堪，全面VUCA時(shí)代到來。全球爆發(fā)的新冠疫情，不容樂觀的中美關(guān)系，愈演愈烈的逆全球化趨勢(shì)，頻頻出現(xiàn)的黑天鵝與灰犀牛事件，動(dòng)蕩不安的金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等等為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)營商環(huán)境帶來巨大沖擊。（“VUCA”是指度一個(gè)揮發(fā)性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的世界）

另一方面，中國經(jīng)濟(jì)正處在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重要節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來關(guān)鍵時(shí)期，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。受新冠疫情的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，內(nèi)需不足，國企營商環(huán)境遭受打擊，此外，經(jīng)過“十三五”的發(fā)展，國企改革已進(jìn)入深水區(qū)，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力加劇，逆風(fēng)向上需更大推動(dòng)力。但同時(shí)，國內(nèi)環(huán)境對(duì)國企發(fā)展也有利好的一面，中國城市化發(fā)展形成的良好生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)等科技迎來高速發(fā)展、5G新技術(shù)展翅欲飛、新基建蓬勃發(fā)展、新能源技術(shù)更加成熟等等，為國企發(fā)展帶來機(jī)遇，并且，中國極具潛力的內(nèi)需市場(chǎng)，以及頂尖人才的回歸與就業(yè)也為國企注入全新動(dòng)力。

總之，VUCA時(shí)代下，國企發(fā)展面臨諸多復(fù)雜性與不確定性，這將成為“十四五”與“十三五”最為顯著的差異點(diǎn)。百思特認(rèn)為，國企“十四五”改革，應(yīng)在不確定性中抓住確定的機(jī)遇，穩(wěn)中求變，穩(wěn)中求進(jìn)。以最壞的處境做準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果，這樣才能有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動(dòng)權(quán)，在“十四五”新一輪的改革創(chuàng)新穩(wěn)立潮頭。

多維度剖析國企發(fā)展的瓶頸與綠洲

01 城市化、科技化引領(lǐng)下一輪新消費(fèi)浪潮

近幾年，中國城市化進(jìn)程突飛猛進(jìn)，城市群和區(qū)域性發(fā)展成為近年來城市化的主流，國家致力于打造世界級(jí)城市群、大灣區(qū)和都市圈，以此帶動(dòng)城鎮(zhèn)化高質(zhì)量發(fā)展和在更高層面參與國際競(jìng)爭(zhēng)。

可支配收入的提高、人口結(jié)構(gòu)的邊際消費(fèi)傾向提升，為居民的需求充分釋放提供了前提條件，而新興的消費(fèi)理念和消費(fèi)形態(tài)則將推動(dòng)消費(fèi)不斷升級(jí)。同時(shí)，醫(yī)療、衛(wèi)生、教育、養(yǎng)老等內(nèi)在需求快速增長。另一方面，科技化、互聯(lián)網(wǎng)化的運(yùn)營模式也加速了社會(huì)消費(fèi)效率，疫情帶來的互聯(lián)網(wǎng)加速革新也推動(dòng)了社會(huì)線上消費(fèi)的飛躍。從基礎(chǔ)的O2O、移動(dòng)支付、電商，到微商、直播帶貨、云端消費(fèi)……科技的進(jìn)步帶來了消費(fèi)和生活方式的革新。新科技帶來新的市場(chǎng)導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)變革，重塑市場(chǎng)格局。

百思特認(rèn)為，創(chuàng)新不只是新行業(yè)取代傳統(tǒng)行業(yè)的零和游戲，創(chuàng)新會(huì)推動(dòng)新需求、新應(yīng)用和新場(chǎng)景的誕生。如新能源汽車取代傳統(tǒng)汽車，帶來了新型充電樁、動(dòng)力電池的需求；5G的發(fā)展也推動(dòng)了人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的飛躍。國企在這個(gè)浪潮中，需要?jiǎng)?chuàng)造新需求、新消費(fèi)增長模式，重構(gòu)國內(nèi)市場(chǎng)，利用混改提高市場(chǎng)化生命力。“讓市場(chǎng)在資源的方向上配置中發(fā)揮的決定性力量”，引入非公資產(chǎn)來推動(dòng)公司治理、經(jīng)營機(jī)制方面的轉(zhuǎn)變。

02 “新基建”再掀信息化浪潮

以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施，本質(zhì)上是信息數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施。2020年，各級(jí)政府部門主動(dòng)規(guī)劃“新基建”產(chǎn)業(yè)布局，不斷加快并完善5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的建設(shè)布局。

以“新基建”為牽引，是夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，是引燃“十四五”信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎，推進(jìn)信息化建設(shè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)潮流，“新基建”作為信息化基礎(chǔ)設(shè)施必將成為“十四五”信息化發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域。

03 把握高素質(zhì)人才，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來，國有企業(yè)面臨改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、應(yīng)對(duì)激烈挑戰(zhàn)。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源——人才的競(jìng)爭(zhēng)。一方面中國國內(nèi)市場(chǎng)龐大、發(fā)展日益完善，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國為首的西方國家對(duì)于中國人才的打壓和限制，加速了大量海外人才的回流。而國企在這一浪潮中由于本身體制的問題無法吸引大批優(yōu)秀人才的流入，成為了未來五年國企改革亟待解決的問題。百思特認(rèn)為，“十四五”期間，頂級(jí)人才回歸，將是國有企業(yè)重塑人才結(jié)構(gòu)絕佳的機(jī)會(huì)。

關(guān)于國企“十四五”規(guī)劃的思考與建議

基于國際與國內(nèi)嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變的整體發(fā)展環(huán)境，百思特在積累與總結(jié)“十三五”項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出《百思特“十四五”規(guī)劃白皮書》，以及百思特“十四五”規(guī)劃產(chǎn)品與解決方案。

01 百思特“十四五”戰(zhàn)略制定背景

二十多年來，百思特先后多輪為央企、地方國有企業(yè)和上市公司制定五年戰(zhàn)略規(guī)劃。百思特十四五規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)品將以更寬廣的視野和更高格局，在全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑、中美貿(mào)易戰(zhàn)常態(tài)化、5G等新技術(shù)帶來的數(shù)字化機(jī)會(huì)、疫情等不確定性沖擊、國有企業(yè)改革更加深化等等環(huán)境下，幫助中國國有企業(yè)厘清發(fā)展環(huán)境，重塑產(chǎn)業(yè)格局、設(shè)計(jì)基于世界一流行業(yè)領(lǐng)先整體目標(biāo)下的具體目標(biāo)，制定2021-2025戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，助力國企完成改革目標(biāo)。

02 專業(yè)化服務(wù)內(nèi)容

百思特“十四五”規(guī)劃服務(wù)的主要服務(wù)內(nèi)容圍繞國有企業(yè)整體改革目標(biāo)和成長目標(biāo)為基線，從產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈視角，深度解析行業(yè)數(shù)據(jù)，研究各類改革政策并進(jìn)行企業(yè)化植入，解構(gòu)“新基建”的機(jī)會(huì)，勾畫企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，重塑新的五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，完成戰(zhàn)略實(shí)施的路徑設(shè)計(jì)和詳細(xì)計(jì)劃安排，打造戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系，并充分考慮集團(tuán)化運(yùn)作、組織能力建設(shè)與組織變革、激勵(lì)模式創(chuàng)新等等對(duì)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行的有效支撐。具體內(nèi)容包含：

■ 國有企業(yè)改革政策與環(huán)境研究

■ 行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈設(shè)計(jì)與優(yōu)化

■ 世界一流對(duì)標(biāo)及企業(yè)在行業(yè)中地位規(guī)劃

■ 整體戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景、使命等要素設(shè)計(jì)

■ 基于創(chuàng)新和新技術(shù)新機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)

■ 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

■ 詳細(xì)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)

■ 集團(tuán)化組織運(yùn)作模式設(shè)計(jì)

■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃

■ 十四五期間改革清單與實(shí)施計(jì)劃

■ 關(guān)鍵業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如營銷、國際化、供應(yīng)鏈、研發(fā)等等子戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

■ 支撐戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如人力資源、財(cái)經(jīng)、IT子戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

■ 戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理體系設(shè)計(jì)……

03 七大服務(wù)特點(diǎn)

百思特“十四五”規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)品的主要特點(diǎn)在于：

一是系統(tǒng)性分析國有企業(yè)的改革政策與環(huán)境，充分把握政策機(jī)會(huì)和政策符合度；

二是站在行業(yè)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的視角幫助企業(yè)厘清思路和重塑格局；

三是創(chuàng)新思維將新基建、5G技術(shù)與數(shù)字化等新技術(shù)與企業(yè)的業(yè)務(wù)充分結(jié)合完成創(chuàng)新的業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì)；

四是關(guān)注規(guī)劃的落地執(zhí)行，從管控方式、組織模式、資源、機(jī)制等等各個(gè)視角打通戰(zhàn)略到執(zhí)行；

五是系統(tǒng)全面，充分考慮基于整體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上的核心業(yè)務(wù)和支撐領(lǐng)域的子戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；

六是百思特設(shè)計(jì)的十四五規(guī)劃將得到百思特戰(zhàn)略資源池中近50位行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)家和近50位戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的咨詢專家進(jìn)行互審；

七是百思特戰(zhàn)略研究中心建立專門數(shù)據(jù)庫長期跟蹤服務(wù)客戶領(lǐng)域和行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并長期與客戶進(jìn)行規(guī)劃執(zhí)行的干預(yù)和調(diào)整。

04 方法與技術(shù)

百思特戰(zhàn)略研究中心開發(fā)了獨(dú)特的系統(tǒng)化的“十四五”規(guī)劃方法論，將傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃十步法、經(jīng)典的戰(zhàn)略分析工具、流行的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型“BLM”等進(jìn)行了深度再開發(fā)，將戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略沙盤、戰(zhàn)略畫布、業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、數(shù)字化規(guī)劃、價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)等等工具和技術(shù)進(jìn)行了融合，完成了“BLM+”模型的開發(fā)設(shè)計(jì)工作，在“十四五”規(guī)劃過程中，百思特以“BLM+”為基礎(chǔ)方法論為客戶進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。

百思特在十多個(gè)行業(yè)的多年深度研究和數(shù)據(jù)積累，為十多個(gè)行業(yè)的上百家領(lǐng)軍企業(yè)的咨詢服務(wù)與深度合作帶來的深刻的行業(yè)理解將有效支撐“十四五”規(guī)劃的設(shè)計(jì)。

百思特在過去十年幫助近十家央企及其核心企業(yè)完成“十二五”、“十三五”規(guī)劃；幫助五十多家地方國有企業(yè)集團(tuán)完成“十二五”、“十三五”規(guī)劃；幫助綜合型國有企業(yè)集團(tuán)、國有大型金融機(jī)構(gòu)、國有上市企業(yè)在“十二五”和“十三五”規(guī)劃期間實(shí)施近百個(gè)咨詢項(xiàng)目；正在進(jìn)行的“十四五”規(guī)劃項(xiàng)目二十多個(gè)。